西北礦業(yè)黃陶勒蓋煤炭公司始終注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)，今年以來，組織班子、部室、區(qū)隊(duì)車間三級(jí)，層層召開討論會(huì)30余場(chǎng)次，反思討論員工業(yè)務(wù)能力、技能素質(zhì)是否跟得上發(fā)展形勢(shì)，通過不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)制度和激勵(lì)機(jī)制改革，全方位培育、使用人才，“千錘百煉”將員工“鍛造”成高質(zhì)量發(fā)展“鋒刃”。
因材施教 畫大干事“同心圓”
該公司從新入職員工著手，建立了輪崗、素質(zhì)提升、生涯規(guī)劃等系列模塊化精準(zhǔn)培養(yǎng)體系，培育人才快速成長(zhǎng)。通過問卷調(diào)研，匯總新員工所學(xué)專業(yè)、發(fā)展方向、個(gè)人意愿，充分掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和真實(shí)需求。同時(shí)組織歷屆勞動(dòng)模范、技術(shù)骨干開展座談交流會(huì)，根據(jù)自身實(shí)際情況談感想談體會(huì)，解答他們心中疑惑和問題，堅(jiān)定他們?cè)S陶勒蓋的信心決心。
針對(duì)新入職的高校畢業(yè)生，他們?cè)诔浞挚紤]個(gè)人意愿和各基層單位人才結(jié)構(gòu)后，召開“見習(xí)崗位雙選會(huì)”，讓高校畢業(yè)生充分傾聽基層單位的人才培養(yǎng)計(jì)劃，也讓基層單位找到契合的培養(yǎng)對(duì)象，在充分溝通中傳遞企業(yè)關(guān)懷。此外，該公司扎實(shí)推進(jìn)大學(xué)生輪訓(xùn)、管理人員輪崗，加大年輕干部培訓(xùn)使用力度，努力打造復(fù)合型高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
“我們一直致力于加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)精準(zhǔn)度，系統(tǒng)推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化人才儲(chǔ)備，構(gòu)建和完善本土化培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)管理型、技術(shù)型、技能型人才‘三支隊(duì)伍’建設(shè)，推動(dòng)人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈深度融合，讓更多‘千里馬’競(jìng)相馳騁?！睋?jù)該公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席樂民介紹，去年以來引進(jìn)高校畢業(yè)生26名，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的專家1名，山東省“泰山學(xué)者”青年專家1名，全面優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。
精細(xì)雕琢 提升干事“真本領(lǐng)”
“所有員工都是璞玉，不經(jīng)過一番精雕細(xì)琢都難于成才?！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孟鑫說出了自己對(duì)人才培養(yǎng)的見解。
他們制定了《黃陶勒蓋煤炭有限責(zé)任公司“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”活動(dòng)的實(shí)施方案》等制度9項(xiàng)，堅(jiān)持“實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)”原則，區(qū)分管理、技術(shù)、執(zhí)行、作業(yè)四個(gè)層面，分層落實(shí)“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)部署，著力培育一支適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化、梯隊(duì)化、高技能員工隊(duì)伍。高質(zhì)高效完成現(xiàn)階段全員培訓(xùn)練兵各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工種、人員兩個(gè)100%。
該公司還投入200余萬元建設(shè)涵蓋8個(gè)特種作業(yè)的480平米實(shí)操基地，聘任13名專兼職教師，按照技能、技術(shù)、管理分類，把培訓(xùn)指標(biāo)逐級(jí)分解，實(shí)現(xiàn)責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)。通過“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的方式，每年參加上級(jí)公司開展的各類培訓(xùn)超過230余人次，邀請(qǐng)授課教師培訓(xùn)60余場(chǎng)次，受眾達(dá)到3700余人次。創(chuàng)新實(shí)施了報(bào)送培訓(xùn)訂單、制定培訓(xùn)菜單、課堂質(zhì)量評(píng)估、學(xué)員返崗跟蹤等為主要內(nèi)容的訂單式培訓(xùn)“六步法”，保證培訓(xùn)緊跟安全生產(chǎn)需求。今年以來，累計(jì)實(shí)施“訂單式”實(shí)操培訓(xùn)16期，培訓(xùn)30余人次，員工操作維護(hù)水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升，機(jī)電設(shè)備故障事故同比降低21%。
對(duì)有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀人才大力實(shí)施激勵(lì)政策，讓職工在工作中勁頭更足。該公司開創(chuàng)實(shí)施“三班長(zhǎng)”制度，由能力出眾的高校畢業(yè)生擔(dān)任正副班長(zhǎng)之外的“三班長(zhǎng)”，協(xié)助抓好班組管理。今年該公司共有20名高校畢業(yè)生擔(dān)任“三班長(zhǎng)”，兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)17萬余元，青年人才主動(dòng)到一線的積極性顯著增強(qiáng)。
綻放異彩 斬獲佳績(jī)“啟新程”
目前，黃陶勒蓋煤炭公司8名大學(xué)生“三班長(zhǎng)”提拔到基層區(qū)隊(duì)技術(shù)員崗位，2名大學(xué)生“三班長(zhǎng)”提拔到副科級(jí)崗位，主動(dòng)扎根一線、積極練就真本領(lǐng)成為大學(xué)生隊(duì)伍中的新風(fēng)尚。
該公司健全完善培訓(xùn)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，把培訓(xùn)管理與市場(chǎng)化考核、履職積分考核等有機(jī)結(jié)合，激發(fā)全員培訓(xùn)積極性和主動(dòng)性。2023年以來，他們累計(jì)兌現(xiàn)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)80余萬元，員工理論成績(jī)合格率達(dá)到91.4%；先后迎接地方政府和上級(jí)部門各類抽考235人次，合格率達(dá)到98.3%。
綜采一隊(duì)技術(shù)主管任雪鋒、掘錨工區(qū)技術(shù)主管姚賀瑜，參加工作僅4年時(shí)間，便從一線走上了管理崗位，從值班、跟班，到日常工作安排，都可以做到有條不紊。他倆也成了該公司落實(shí)山東能源集團(tuán)“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程以來提拔培養(yǎng)的典型代表。截至目前，該公司45名員工獲得高級(jí)工及以上職業(yè)技能，22名員工獲得中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，3人在市級(jí)及以上職業(yè)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，高技術(shù)、高技能員工總數(shù)持續(xù)攀升。
“人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展是緊密相連，企業(yè)為人才提供了廣闊舞臺(tái)和豐富資源，促進(jìn)他們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，人才也憑借自身專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力和拼搏精神，回饋企業(yè)發(fā)展。我們將持續(xù)秉持人才與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的理念，促進(jìn)兩者相輔相成，不斷推進(jìn)企業(yè)邁向新的高峰?！泵霄握f。
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